天勁集群核心梯隊運營(yíng)力建設 ——天勁制藥開(kāi)展管理人員及骨干人員培訓
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2021-08-31 15:26
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企業(yè)人才決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量及發(fā)展高度，為提升公司管理人員及骨干人員的管理能力及專(zhuān)業(yè)能力，近日，湖南天勁制藥有限責任公司在公司二樓會(huì )議室對全體管理人員及骨干員工，開(kāi)展了一場(chǎng)以“天勁集群核心梯隊運營(yíng)力建設”為主題的培訓。此次培訓分別由公司黨支部書(shū)記兼董事長(cháng)陳福元、優(yōu)普達咨詢(xún)董事長(cháng)兼PODA國際認證班授課導師駱政華、達德魯斯管理教練兼優(yōu)普達咨詢(xún)高級研究員吳炎三位導師授課，持續兩天一晚，各部室共60余人參與其中。全體學(xué)員分為七個(gè)小組，并根據課堂表現展開(kāi)PK。
培訓在天勁制藥總經(jīng)理劉艷進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)講話(huà)后，便進(jìn)入了主題。首先由駱政華導師引導全體學(xué)員對“市場(chǎng)趨勢的分析”等問(wèn)題進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)討論，進(jìn)而由陳福元導師通過(guò)對學(xué)員討論的點(diǎn)評來(lái)引出，作為企業(yè)的管理人員及骨干人員需不斷提升運營(yíng)管理能力，而“4R運營(yíng)管理”則是一種行之有效的管理工具，它是一種從想法到干法到結果的過(guò)程管理方法，是一種靠協(xié)同來(lái)達成的機制，是一種持續改進(jìn)的過(guò)程。陳福元導師在此次的培訓中，則主要為學(xué)員詳細講授了“R1計劃與結果”與“R2職責與責任”兩大部分。通過(guò)以戰代練、以練促學(xué)的方式，幫助學(xué)員學(xué)會(huì )規范工作方向及工作目標，借助工作計劃表、工作結果表及YCYA指令表三個(gè)工具，更好地明確工作目標、工作結果及加強過(guò)程中的監控。并在講授的過(guò)程中加入吳炎導師所講授的“管理教練”，通過(guò)這一溝通管理方式，輔助學(xué)員在管理崗位上學(xué)會(huì )如何更好地與下屬對話(huà)，用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
培訓結束前開(kāi)展了全員誓師會(huì )，由營(yíng)銷(xiāo)中心牽頭將下半年的目標明確后并進(jìn)行激昂有力的宣誓，為公司目標的達成提供了保障，大大增強了全員的信心。
兩天的培訓在積分前三名小組的喜悅中和全體學(xué)員的收獲中圓滿(mǎn)落下帷幕。通過(guò)此次培訓，使學(xué)員們一方面深入了解了4R運營(yíng)管理的管理工具及管理教練的溝通方法，另一方面使學(xué)員們在后續的工作中能更好的運用4R工具來(lái)開(kāi)展工作，不僅提高了管理人員的專(zhuān)業(yè)能力及管理能力，也更好有助于企業(yè)及個(gè)人目標的達成，為員工成長(cháng)賦能，為企業(yè)發(fā)展助力。同時(shí)，為了保證培訓效果更有效的落地，各部門(mén)也將在培訓結束后運營(yíng)4R工具來(lái)梳理本部門(mén)的工作計劃表與工作結果表，而天勁集群核心梯隊運營(yíng)力建設的第二單元培訓也將在1個(gè)月后再次舉行，以強化培訓學(xué)員的運營(yíng)管理能力。
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