天勁制藥開(kāi)展“自運營(yíng)機制設計”培訓
發(fā)布時(shí)間：
2020-12-25 09:54
來(lái)源：
https://m.voc.com.cn/wxhn/article/202012/202012242120137656.html
為提升管理創(chuàng )新意識，加強企業(yè)自運營(yíng)機制的創(chuàng )建，近日，湖南天勁制藥有限責任公司開(kāi)展了一場(chǎng)以“自運營(yíng)機制強運營(yíng)”為主題的培訓。此次培訓由公司黨支部書(shū)記兼董事長(cháng)陳福元授課，持續兩天一晚，各部室共70余人參與其中。全體學(xué)員分為七個(gè)小組，并根據課堂表現展開(kāi)PK。
課程伊始，湖南天勁制藥有限責任公司董事長(cháng)陳福元由中國經(jīng)濟發(fā)展情況切入，延伸至企業(yè)發(fā)展可能面臨的危機，進(jìn)而引出培訓的主題：模式創(chuàng )新永無(wú)止境，提升組織的經(jīng)營(yíng)力才能提高企業(yè)的免疫力，而運營(yíng)的核心在于機制的設計與運行，因此，如何進(jìn)行自運行機制設計便是培訓的重中之重。
此外，陳福元從聚焦盈利、主體歸位、利益內嵌、動(dòng)態(tài)微調四個(gè)方面講授了自運行機制設置的思路及方法。聚焦盈利探討的是企業(yè)怎么賺錢(qián)，即梳理商業(yè)模式，找到盈利突破口;主體歸位探討的是誰(shuí)推動(dòng)賺錢(qián)，即找到最創(chuàng )造盈利的生產(chǎn)力主體，設計生產(chǎn)力組織形式;利益內嵌探討的是如何激勵賺錢(qián)，即將主體利益訴求同企業(yè)目標利益捆綁;動(dòng)態(tài)微調探討的是如何讓機制自動(dòng)運轉，即根據變化以活化、優(yōu)化、弈化進(jìn)行微調，構建相配套的“賦能體系”和“支持體系”。不僅結合內部的實(shí)際情況幫助學(xué)員理解，且通過(guò)大量外部的典型案例和啟發(fā)性提問(wèn)引導學(xué)員思考。課堂氛圍活躍，各組學(xué)員回答問(wèn)題更是表現得爭先恐后、積極踴躍。
兩天的培訓在積分前三名小組的喜悅中和全體學(xué)員的收獲中圓滿(mǎn)落下帷幕。通過(guò)此次培訓，使學(xué)員們一方面了解了機制設計對企業(yè)發(fā)展的重要性，另一方面提高了對機制設計的探索性。好的機制的設計，不僅能使管理自運行，更是在為自己打造一套奮斗機制，充分實(shí)現“為盈利服務(wù)，為自己奮斗”的目標，從而達到企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(cháng)的雙贏(yíng)。同時(shí)，為了學(xué)以致用，各部門(mén)將結合此次培訓所學(xué)內容，針對本部門(mén)需要解決的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題提出具體解決方案，作為告別2020迎接2021的收官成果。
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