天勁制藥召開(kāi)2020半年度經(jīng)濟分析會(huì )議
發(fā)布時(shí)間：
2020-08-03 11:22
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7月31日，“強信心 激斗志 創(chuàng )成果”——天勁制藥2020上半年經(jīng)濟形勢分析會(huì )議順利召開(kāi)。會(huì )議對上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況進(jìn)行回顧總結，同時(shí)對下半年各項工作開(kāi)展進(jìn)行安排部署。公司領(lǐng)導班子、中層干部、部分員工代表參加會(huì )議。
2020年是天勁制藥由服務(wù)型制造商向基層醫健服務(wù)領(lǐng)先運營(yíng)商轉型的元年，然而受疫情影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大壓力。但天勁制藥以“一提二轉三穩四少五聚焦”為核心理念做好“聚人心、穩市場(chǎng)、增人效、修內功”四項工作，二季度主要市場(chǎng)逐步回暖，目前已基本恢復到正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，為下半年沖刺年度目標打下良好基礎。天勁制藥總經(jīng)理劉艷在發(fā)言中對各部門(mén)工作開(kāi)展情況予以充分肯定，同時(shí)也對公司當前面臨的形勢以及工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行指正，鼓勵大家在下半年堅持以目標為導向，加強配合，主動(dòng)作為，圓滿(mǎn)完成年度任務(wù)目標。
天勁制藥董事長(cháng)陳福元在總結發(fā)言中從三個(gè)點(diǎn)出發(fā)對天勁下一步的發(fā)展戰略進(jìn)行解讀：一是長(cháng)短結合實(shí)施轉型戰略。長(cháng)遠是“勁醫工程”所營(yíng)造的共生新業(yè)態(tài)，短期是第三終端的陣地保衛戰；縱向是天勁自身的成長(cháng)與核心能力的提升，橫向是與利益相關(guān)方建立統一戰線(xiàn)、共同成長(cháng)與持續發(fā)展。重心是核心能力建設。
二、持續創(chuàng )新轉換競爭模式。一要勇于轉換思維?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代必須要樹(shù)立用戶(hù)思維，從消費者的需求出發(fā)，而不是只從自身出發(fā)考慮問(wèn)題；二要善于轉換賽道，選擇在細分市場(chǎng)或逆向賽道中做品類(lèi)和服務(wù)的創(chuàng )新者。品牌的出路，要么第一，要么唯一；三是要精于轉換目標，在新人群中樹(shù)立品牌，找準人群，正確定義，精準營(yíng)銷(xiāo)。
三、夯實(shí)基礎做足平常功夫。立足第三終端根據地，貼近客戶(hù)，貼近消費者，下沉動(dòng)作，夯實(shí)基礎。天勁的“金牌終端計劃”要同“圓桌會(huì )”等有效動(dòng)作鋪排緊密結合，實(shí)現點(diǎn)上有重點(diǎn)培育，面上有有序開(kāi)發(fā)。同時(shí)，要順勢而為，努力探索做好四個(gè)創(chuàng )新：1、瞄準“銀青人”開(kāi)發(fā)新用戶(hù)；2、嘗試以標品+非標品組合切入生活服務(wù)開(kāi)發(fā)新消費；3、探索通過(guò)分銷(xiāo)+社團拼購+傭金刺激+活動(dòng)吸引+關(guān)系裂變實(shí)施以社交裂變?yōu)橹匦牡男聽(tīng)I銷(xiāo)；4、通過(guò)關(guān)系融合營(yíng)造商家+消費者+KOL+KOC的本地化新生態(tài)。
此外，本次會(huì )議還設計了“危機中我的180天”環(huán)節。來(lái)自各部門(mén)的13位優(yōu)秀員工代表上臺與大家分享心得與收獲。危機中育新機，變局中育新局，下半年天勁人將以“天道酬勤，勁鑄卓越”的精神，努力做好各項工作的跟進(jìn)與落實(shí)，為圓滿(mǎn)完成年度目標而不懈奮斗！
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